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在此之前，也有业界大佬、宋波的前老板为他跟老姚求情。“老姚，宋波是犯了事，我们公司对这种事也是零容忍。但宋波跟过我，你就帮帮他，别处理了。”老姚当时就回答，“你零容忍，我这就不零容忍？想想58所服务的亿万用户，我们必然要对努力工作、简单可信、正直的人负责任。”

远大是没有一个好的领导人的。一个人不愿意在经营管理上花时间，经营管理肯定搞不好。所以，我自己基本上是认这件事情，我是不愿意在这个上面花时间的。所以，要说远大应该可以早就发展得很大了，但是因为我这种天性，始终没有发展很大。王石来了，我想远大的快速发展日子就到了，就是这样的。

在内容分发的大环境下，大多数内容创作者不会单纯依附于某个平台，只有多渠道发布，才能确保内容获得足够的流量。产业时评人张书乐认为：“已经成功的头部创作者，对任何平台都没有忠诚度。即便拥有补贴，如果缺少流量，内容创作者依然会流失。”微视对于腾讯不是一个战略产品，只是防御产品。

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坚守地产还是多元化？土储区域分歧之外，龙头房企在坚守地产还是业务转型上出现分歧。简单地说，龙头房企虽然都极为看重地产业务板块，但多元探索的力度大不相同。一方阵营是积极探索多元化业务，以碧桂园和恒大为代表。综合来看，恒大和碧桂园的多元化可以叫做地产业务之外的多元化，相比于主业来说，是期待新的增长引擎，但与主业离得远，难度也更大。无论是新能源汽车对于恒大，还是机器人业务对于碧桂园，想要贡献主业，在未来的挑战绝非投入资本那么简单。

另一阵营是万科和融创。万科和融创也并非没有多元化布局，但更多的是主业相关的多元化。相比于许家印和杨国强对多元化业务的信心满满，万科与融创则形成了鲜明的谨慎。在3月26日万科举办的2018年业绩发布会上，当被问及多元业务转型时，郁亮则表示，不可能找到比地产更赚钱的业务，我们从来不抱什么希望，大家也不要指望，未来新业务要赚小钱。在郁亮看来，从过去到现在，到未来10年，开发业务都将是万科的基本盘，它支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金流。